PERINGATAN TAHUN BARU ISLAM

UGIUG UIEG WEUIGEAWIRU EUIRG UIWERGUI GUIWGRUIWG RIU WUIRGQWUIRG WUIO RWEUIGRIOUWGRUIWEG RUIWG RIUWGRIUGW UIGWRUIG IWURGIWUG UIWGRIUWGRIUG UIWERIUWGRIU WGIURGWUI RIUWGRIPWGIURGPIQWGRUIWGR UIWEGR WGRUI IRUWGIUWRWHRUWEHR89P2YR3 W WGR UIWRPUWGRW RUIWGRUIPGWRGWUEG RWY PQW87RW89PR 8WRUIPWYR WROWIUR[0QWURI RIOWRIO RIOYR WIORYOWQIYRIOW IOWR093475907 IEFHIOWEHRIOHR IWORHOIWR IOWHR WIORWHROWHRIOWHR WROIHWORIH37023I E ROWOEROPWJROPJPORJOP NSLKWR9PU ROIWORIHWIOR WIOEHR

KENANGAN DII SMA

Berdasarkan pertimbangan kebutuhan manajemen NGO untuk memahami tentang Manajemen SDM NGO maka PACIVIS akan menyelenggarakan workshop tentang Pengelolaan SDM NGO yang Efektif. Pada pertemuan pertama ini akan membahas tentang Perencanaan dan Pengembangan Staf untuk SDM NGO. Perencanaan SDM yang dimaksud adalah supaya jumlah staf dan beban kerja organisasi seimbang. Diharapkan jangan sampai merekrut orang yang hanya menjadi beban organisasi di belakang, baik dari segi jumlah maupun kualitas orang yang bersangkutan. Selain itu perencanaan SDM NGO biasanya juga menyangkut pengembangan staf, baik pengembangan ketrampilan, pengetahuan dan wawasan yang terkait dengan bidang pekerjaan dan NGO bersangkutan.

Setelah pelatihan dilakukan, peserta diharapkan dapat:

1.      Membuat perencanaan yang integratif  anatara Program, Keuangan dan SDM

2.      Membangun sistem perencanaan SDM NGO

3.      Membuatan Pedoman Perencanaan SDM NGO dan implementasi di organisasinya

Metode : Tutorial-Interaktif, Diskusi Kelompok dan Studi Kasus

PROFIL SMAN RAMBIPUJI

Deskripsi :

NGO merupakan sebuah organisasi yang dinamis dimana orang-orang yang bergabung biasanya kritis, memiliki komitmen dan idealisme tinggi, namun kurang menyukai hal-hal yang bersifat administratif dan aturan baku.. Hal ini biasanya yang mengakibatkan konflik antara orang-orang program dan bagian internal yang mengurus manajemen organisasi dan SDM NGO. Terlebih karena biasanya jarang sekali ada bagian khusus yang menangani SDM, sehingga tugas dan pengelolaan SDM tumpang tindih menjadi tugas Office Manager, Kepala Keuangan dan bahkan menjadi beban Direktur atau pimpinan NGO.

Padahal banyak sekali hal yang harus dilakukan berkaitan dengan manajemen SDM NGO. Apakah yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)? MSDM dapat didefinisikan sebagai pendekatan strategis dan koheren untuk mengelola aset paling berharga milik organisasi yaitu orang-orang yang bekerja di dalam organisasi, baik individu ataupun kolektif, memberikan sumbangan untuk mencapai sasaran organisasi (Amstrong, 2003). Hal ini berarti MSDM mencakup konflik dalam organisasi, sistem atau SOP yang diberlakukan di organisasi, penilaian kinerja dan pengembangan staf, sistem remunerasi seperti penggajian dan sebagainya.